众所周知，中建核心有八子，从一局到八局，个个不凡，但论战绩，八局和三局，已经是当之无愧的两位大哥。
4月18日，中国建筑公布了2025年的成绩单，这位已经稳居ENR“全球最大250家工程承包商”首位的基建狂魔，列出了对公司净利润影响达到10%以上的参股公司，八子中有且仅有三局和八局上了榜。
仔细一看，作为中国建筑的两家全资子公司，三局和八局实打实的利润贡献，已经能和地产央企巨头中海地产掰一掰手腕了！
或者说，整个中国建筑体系内，对其实际利润贡献达到百亿级别的，除了庞大的中海集团，就是中建八局和中建三局。
值得注意的是，大约在一个月前，中建四局和中建五局赶在同一天，迎来了自家的新任总经理。
而来到中建四局任总经理一职的，是原中建八局副总经理王华平；
来到中建五局任总经理一职的，是原中国三局副总经理王胜民。
简单来说，这一把，八局和三局，各自向兄弟公司输出了一位总经理级别的新领导。
但更微妙的是，这在中建体系中，似乎早就已经成为了见怪不怪的“常态”，甚至于盘一盘八子各自的董事长和总经理，有11位都来自八局和三局——两位大哥贡献了近7成的领导！
简言之，中建八大局的两位大哥，不仅是利润制造机，更是早已成为其内部公认的“高管摇篮”！
01
8大局有6位总经理
来自“宇宙第一局”？
目前总资产规模已经超过5000亿的中建八局，一向被称为“宇宙第一局”。
其在工程界输出的大佬级人物更可谓是数不胜数，光是八大局中，如今就有7位董事长和总经理来自中建八局。
最新的一则消息也就是：
原中建八局副总经理王华平，升任中建四局董事、总经理、党委副书记。
1979年生的王华平，是非常典型的从八局的土壤中一路成长起来的骨干型高管。
八局总部虽位于上海，但作为最大的工程局，其版图亦是无处不在。
而王华平此前就是中建八局南方公司的核心角色，其深耕华南市场足有20余年，并在南方公司一路升到了党委书记、董事长之职，作为掌舵者，带领南方公司开拓出了千亿级的市场、实现跨越式发展，在整个中建系内部都表现得颇为出色。
南方公司的战绩加持下，王华平后又成功升任为中建八局副总经理，全面接管全局营销工作，分管市场营销、市场拓展、重大项目营销及区域分局统筹。
而这一次，将王华平调往总部身处广州的四局，说白了就是让拥有八局优秀管理经验的人，去稳一稳四局的局面。
毕竟目前来说，许是在整个大湾区市场的挑战下，四局的发展压力也是八大局中最大的，盈利能力也是最弱的。
截自中国建筑2025年年报
而王华平本就是从华南市场一线打硬仗出身的悍将，升任中建八局副总经理后更是主导最贴近一线市场的营销——最终既拥有华南开拓经验，又拥有全国营销视野，确实是中建四局总经理的不二人选。
除了最新输出的这一位总经理，如今整个中建八局在八子内部输出的董事长、总经理们还有：
中建一局党委副书记、总经理苗良田（2025年1月上任），曾任中建八局中南公司重庆事业部经理、西南公司副经理、总经理、董事长、中建八局副总经理兼华西分局局长、党委书记。
中建三局党委副书记、总经理刘鹏（2025年8月上任），曾任中建八局一公司北京事业部经理、一公司副总经理、四公司人力资源副经理、上海公司经理、总部人力资源经理、西南公司总经理、董事长。
中建六局党委副书记、总经理段辉乐（2023年3月上任），曾任中建八局天津公司总经理助理、西北公司副总经理、董事长、总经理。
中建七局党委副书记、总经理董文祥（2023年3月上任），曾任中建八局一公司党委副书记、总经理、一公司党委书记、董事长、浙江公司董事长。
中建八局党委书记、董事长周可璋（2023年上任），曾任中建八局大连四公司项目施工员、质安员、技术负责人、大连公司项目经理、经理助理、副经理、中建八局工程管理部经理、中建八局四公司总经理、董事长、中建八局副总经理。
中建八局党委副书记、总经理孙士东（2025年3月上任），曾任中建八局人力资源部经理，上海中建八局装饰公司党委书记、董事长、总经理、中建八局副总经理。
注意，这些都是如今八子中在职的一二把手名单。整体看下来，亮点有三：
1、自家领导自家造
值得注意的是，如今八子之中，中建八局是唯一一家董事长和总经理都是自己内部培养出来的。
其现任董事长周可璋曾出任中建安装集团董事长，并在2023年回归中建八局上任；其现任总经理孙士东曾出任中建科技董事长，在2025年年初中建八局将中建科技战略性整合后，孙士东也成功回归上位。
2、以一家之力，抗下八大局的半壁江山
算上如今的四局总经理王华平，中建总共八大局，六个局，都是由中建八局培养出来的总经理。
3、未来中建八子的董事长们，或将由大量八局人坐镇？
值得注意的是，对很多公司来说，现在的总经理，大概率也是未来董事长的最优人选，如果这些总经理实现平稳晋升，那么未来中建系八大局的董事长们，或许也将由大量的“八局人”坐镇。
中建八局之所以有这么强的高管培养和输出能力，说白了也是过去战绩的功劳——做得越好，越能形成优秀的体系，进而吸纳到更优秀的人才，也就越有能力输出人才，去给其他兄弟公司做榜样做赋能。
毕竟，过去关于八局一直流传着这样的传说：
没有八局接不了的活！没有八局干不成的工程！
而之所以可以这么有底气，或许核心就在于中建八局对市场的感知敏锐度和组织提升能力还是相当高的。
作为宇宙第一局，中建八局自去年年初合并中建科技后，腰又粗了一圈，而今年年初，中建八局也成为了中建系中主动做组织塑形的主力军。
此前中建八局手握四大平台公司，各自业务都相对独立，但又相对交错复杂，但今年，却做了一次巨大的整合重塑。
其将原本的中建东孚、投资发展公司、山东中建城发、华南投资公司重新划分为三大板块：
统一负责地产开发业务的八局地产公司（中建东孚）
专注综合投资业务的八局城市发展公司（山东中建城发）
独立承担运营业务的八局城市运营公司
在这一次调整中，中建八局副总经理张巨伟，亲自挂帅兼任中建东孚董事长、八局城市运营公司董事长；
原中建东孚董事长卢丙磊，被调任为中建东孚总经理；
八局城市发展公司总经理，由原中建八局上海分公司总经理潘鹏出任；
八局城市运营公司总经理，由原中建八局流程与数据管理部总经理、云汉数科公司董事长雷克出任。
据悉，重组后中建八局原本相对分散的地产业务，未来都将聚焦到中建东孚这一个平台上。
早年间，中建东孚作为中建八局旗下的最大地产平台，也是中建系中发力最猛的房企，曾一度在中建系的地产业务端一骑绝尘。
但随着这几年，其他兄弟公司都开始踩着风口狠抓地产，中建东孚的第一地位已然不再那么稳固了。
虽然2025年中建东孚还是八子地产业务的规模第一，但是这个成绩却是“重新争回来的”，相当来之不易。
不过，话又说回来，能在规模掉队后快速回归顶峰稳住局面，并果断进行组织重塑，也可见八局的成功，绝非是偶然。
今年，重新整装出发的中建东孚，在大本营上海，又开始重振荣光，比如今年一季度，凭借着二批次开盘即磬的中环麓岛等项目，权益销售额同比增长超100%，在竞争激烈的上海，跻身TOP11；前段时间，更是联合招商，拿下基本面颇为优质的普陀地块。
艳姐也相当期待，2026年的中建八局和中建东孚又会给行业带来什么样的惊喜？
02
4位高管来自这里
三局人已执掌“半壁江山”
如果说，中建八局为兄弟单位输送的，是能攻城略地、开疆拓土的“野战军司令”，那么，中建三局输出的，便是能运筹帷幄、精打细算的“参谋总长”与“粮草官”。
这两大“高管摇篮”，一攻一守，共同构成了中建系应对复杂市场的完整人才图谱。
此次履新五局，担任董事、总经理、党委副书记的王胜民，在三局内部分管商务、经济，是典型的“精算型”高管。
出生于1970年8月的王胜民，毕业于江汉石油学院（现长江大学），拥有极其丰富的建筑工程管理经验，从最初的算账岗位，一步步把自己练就成中建系里最懂“钱”的掌门人之一。
早年间在巴基斯坦分公司历练，在汇率波动、材料价差巨大的海外市场，作为项目预算员，锻炼出了极致的成本敏锐度。
在三局经营系统里，从科员一路干到副总经济师，后又升任中建三局市场商务部经理、总经济师、副总经理等核心管理岗位。
从掌管钱袋子，到“法商复合型”高管，商务、经营、法务、合规，技能树越点越多。
2021年任中建三局董事，拥有战略投票权；2023年任中建三局党委常委，正式进入核心领导班子。
艳姐还了解到，王胜民在担任中建三局副总经理、总经济师期间，长期兼任“中建三局房地产开发有限公司”的董事长、党委书记；而这家公司，正是当前风头正盛的中建壹品的前身。
在行业利润普遍削薄的今天，集团派他去五局，意图非常直接：
不仅要会干活，更要会算账。
需要他把三局那种极致成本控制和超高层总包管理的“精细化基因”，植入到五局的体系里。
艳姐还发现，三局的人才输出，往往带着国际视野和极强的经营属性：
现中建二局党委副书记、总经理魏德胜，作为三局老将，曾因担任火神山、雷神山医院副总指挥而闻名。
他从三局副局长任上，调任中建丝路（西北总部），再掌舵二局，走的是“急难险重+区域经营”的复合路线。
中建四局党委书记、董事长周圣，这位四局现在的一把手，其实也是三局培养的“海外少帅”。
他长期执掌中建阿尔及利亚公司，回国后先任三局总经理，2025年调任四局董事长，成为中建系最年轻的局级掌门人之一。
中建三局党委书记、董事长陈卫国，作为三局的灵魂人物，则是从三局一公司项目经理一路干上来的“自家孩子”。
曾获评全国抗疫先进个人，是技术与管理双强的标杆。
这一系列高管输出的背后，是一个在“万亿合同、百亿利润”规模上，正处于战略裂变期的中建三局母体。
2025年以来，三局不再满足于“工程承包商”的角色，而是通过主导国际智能建造博览会、发布“壹品好房”产品体系，向“城市综合服务商+科技产品商”转型。
不仅参建百亿级重大工程、民生配套项目、还有“规模大、技术精、投资高” 的新能源、高端制造等核心工业领域。
从深圳华富村旧改到宜昌楚能新能源基地，再到2026年厦门展出的“空中造楼机”等黑科技，三局在基建与公建领域的“高精尖”话语权，为旗下地产平台中建壹品提供了强大的技术与资源背书。
中建壹品也不负众望，在房地产逻辑巨变的当下依然能打。
北京颐和公馆拿下区域2025年半年销冠，在非核心地段拥有改善盘定价权；
深圳鹏宸云筑2025年6开6捷，位列深圳全年网签套数TOP2，更是龙华三冠王，2026年热度延续，8天来访超千组，销售突破20亿；
上海外滩元境2026年1月逆势首开，销售112套，去化82%，刷新上海风貌产品首开去化套数记录；二开热销9亿，再次刷新记录。
这份经由市场验证的好成绩，正是这些高管们打磨出的，一整套经过市场验证的、模块化的高端解决方案能力的显性注脚。
结语
中建四局和五局迎来新总经理，表面上是两张人事任免令，实际上是中建集团在行业寒冬里的防御性进攻。
三局和八局这两位“大哥”，送出去的每一位领导，都带着一套被市场验证过的生存方法论。
艳姐大胆猜测，未来由王华平带领的四局，或将通过区域深耕、一线实战、市场开拓，主攻规模增长的破局。而由王胜民执掌的五局，大概率会通过商务管控、合规风控等制度体系建设，完善效益质量的兜底。
说 到底， 中建八子人事棋局始终围绕一个目标：
拉高整体平均管理水平，缩小内部差距。
严酷赛马机制的背后，还是市场化验证领先经验，然后兄弟公司携手前行。
这盘棋，下的不是人事，是下一个周期的生存权。
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主编：张艳
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